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中国工艺:提升长效管理破解发展瓶颈字号
发布日期:2014-06-10

   近日,《中国企业报》记者采访了中国工艺集团公司(以下简称中国工艺),了解自2012年起由国务院国资委总体部署的建立企业长效管理机制的工作进展情况。

  采访中记者了解到,中国工艺把基层企业管理提升作为切入点和突破口,领导班子成员亲自带队深入一线,充分调动基层员工积极性,帮助企业查找问题,坚持眼睛向内,深度挖掘管理潜力,稳步推进转型升级,狠抓降本增效,保证了生产经营的平稳运行。

  据中国工艺董事长周郑生介绍,2012年3月起,公司全面启动管理提升活动,面对复杂严峻的国内外经济形势,围绕“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的活动主题,牢牢把握“稳中求进、好中求快”的工作总基调,对标先进、深化改革,狠抓开源节流、降本增效,始终坚持以经济效益为中心开展管理提升活动。

  在本次管理提升活动中,中国工艺集团成立了专门领导小组,积极宣贯强化管理对于加快转变发展方式、夯实发展基础的重要意义,自上而下层层动员,广大干部员工自觉主动地担当起活动主体责任,将提升活动融入到日常经营,内化于企业文化,将时时抓管理、事事讲提升转变为思维模式和工作习惯,形成了浓厚的抓管理、增效益、创一流的良好氛围,涌现出一批先进单位和先进个人。

  中国工艺根据所处行业特点,充分利用宏观经济形势趋紧所形成的倒逼压力,结合发展战略和管理实际,明确提升方向,实现逐级对标,对存在的管理短板和瓶颈问题进行了全面梳理。针对问题,逐项研究分析,狠抓专项提升,集中力量重点攻关,破解了一批长时期制约和影响企业发展的短板和瓶颈问题。

  据了解,中国工艺集团总部和所属企业积极引入精益管理理念等现代管理方法,全面梳理优化工作流程,改进商业模式,把现代信息技术运用到了企业价值链的各个环节。集团公司还将全面风险管理纳入日常生产经营,推进管理规范化、制度化、信息化,不断完善重大风险预警指标体系和动态预警机制,强化事前防范和事中控制。

  回顾过去两年的工作,周郑生认为,取得的成绩令人振奋。与此同时,通过管理提升活动,工艺人也清醒地认识到强化管理是企业发展永恒的主题,管理提升是座不竭的金矿,持续开展管理提升是利用好深化改革带来的契机,推进企业转型升级,打造工艺美术文化旗舰航母的动力源泉。

                                                  信息来源:中国企业报  作者:鲁扬

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