您的当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 下属单位动态
中国工艺山东抽纱有限公司召开内部控制体系建设专题培训会
发布日期:2017-02-21
    2月15日-17日,中国工艺山东抽纱有限公司在中艺1688创意产业园会议室召开内部控制建设专题培训会。会议由山东抽纱总经理张志忠主持,集团公司总会计师杜平参加会议并讲话。集团公司财务管理部副总经理兼内部控制体系建设工作小组组长谢学峰就内部控制体系建设作了专题培训。山东抽纱公司有关领导和员工及烟台抽纱中层以上人员近50人参加了会议。
    杜平总会计师在会上强调,内部控制是管理提升活动的重要的支撑,也是一个重要的管理手段和管理工具。今年是集团公司内部控制体系建设非常重要的一年,工作量最集中、负荷量最重,希望通过内部控制体系建设把管理制度进一步完善,把各项流程进一步规范,促进各项管理工作更加流畅。为此,杜总会计师提出五点要求:一是要做到三结合。内部控制体系建设要和日常工作结合起来,在做好今年工作的同时,重点突出管理上的难点、薄弱点;内部控制制度要跟各项管理工作结合起来,按照内部控制管理要求进行流程化、信息化,更好地提高工作效率;内部控制制度要与风险管控结合好,内部控制建设跟全面风险管理是一脉相承的,也是一个重要的支撑。二是要突出重点。关键要突出流程化,通过流程来梳理制度,理顺工作关系。三是完成风险管控与内部制度有机结合。四是要把握管理的内涵。管理不是把简单的问题复杂化,而是要把复杂的问题简单化。尽可能用简单的方式把问题说明白,尽可能用简单的流程把各项工作规定好。五是要形成一个全员参与、共同把关、共同设计,共同改进的氛围,切实发挥集团总部的引领、服务、支撑作用。
    会上,集团财务管理部谢学峰副总经理就组织架构、企业文化、人力资源、内部审计、社会责任、发展战略、子公司控制、资金管理、采购管理、销售业务、投资管理、工程项目管理、财务报告、合同管理、担保管理等17项内部控制流程的具体控制目标、主要控制风险、关键控制措施及流程描述编制思路、方法与技巧作了专题培训。
    张志忠总经理在会议总结时提出,内部控制体系建设工作是一个非常重要的工作,希望大家能够进一步引起重视。在内部控制体系建设过程中,要掌握国家的法律法规和有关要求,要充分掌握公司现行制度的内涵,在流程中得到必要的体现,要坚持价值导向和效率导向,要体现流程的规范和标准,要处理好现行制度的不足和缺陷与内部控制流程化的关系。
                  
                  

                                             (中国工艺山东抽纱有限公司供稿)
相关内容