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集团公司组织福建实业、广东抽纱完成内控体系建设培训工作
发布日期:2017-06-19
    6月13日-16日,集团公司内部控制体系建设工作小组组织福建实业、广东抽纱两户二级企业开展内部控制体系建设培训工作。培训会由福建实业总经理池琛主持,集团公司总会计师杜平出席会议并讲话,集团财务管理部副总经理兼内部控制体系建设工作小组组长谢学峰就内部控制体系建设作了专题培训,福建实业领导班子、各部室负责人、业务骨干及广东抽纱有关人员近30人参加了培训会。
     杜总会计师结合此次企业内部控制体系建设培训工作,提出以下几点要求:一是加强领导,明确职责。各所属企业确保内部控制体系建设工作的组织、推动、实施到位;要明确内部控制体系建设工作各环节的责任人、工作目标、工作要求,确保分工明确、职责清晰。二是认真梳理,找准缺陷。各所属企业要对制定的规章制度及主管的业务系统仔细梳理,充分揭示内控缺陷和风险隐患;所属企业各部室负责人要对梳理工作高度重视,监督梳理进度,督促梳理成效,保障梳理工作有条不紊、深入有效地开展。三是着重整改,讲究实效。各所属企业要对发现的内控缺陷予以高度重视,认真研究制订整改措施,及时弥补完善;对于需要多个部门协调解决的内控缺陷,应及时确定整改牵头部门及参与部门,并明确各部门的整改职责;各所属企业要建立内控缺陷整改的督导台账,督促各部门及时完成整改任务、反馈整改结果,确保内控缺陷整改到位。四是加强沟通,形成合力。各所属企业要把内部控制体系建设工作与日常工作结合起来,把《企业内部控制基本规范》的理念、程序、方法应用到实际工作当中去,灵活运用控制技术,持续提高经营效率与管理水平,形成边实施边提高的良好局面。
    杜总会计师强调“成之不易,用之更难”。我们要充分认识到内部控制工作的重要性,加强学习,做好公司内部控制体系建设工作。要将企业管理、风险管理、内部控制有机结合起来。风险点就是企业日常经营的控制点,重大风险就是企业运行过程中需要解决的重要问题,从而将风险管理、内部控制落实到具体岗位中去。
    集团财务管理部谢学峰副总经理针对企业内部控制体系中组织架构、企业文化、人力资源、内部审计、社会责任、发展战略、资金管理、采购管理、销售业务、投资管理、工程项目管理、财务报告、合同管理、担保管理等具体内部控制流程的具体控制目标、主要控制风险、关键控制措施及流程描述编制思路、方法与技巧作了专题培训,提高大家对内部控制理论知识的实际运用能力,便于各公司顺利开展今年的内部控制体系建设工作,按计划、高质量的完成内部控制建设任务。                 
                                                        (集团内控工作小组供稿)

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